Как 1С проиграл IBM финпланирование «Роскосмоса»

Отчет о заседании Комитета по космической деятельности и развитию ракетно-космической промышленности Союза машиностроителей России на тему: «Стратегия развития информационных технологий по внедрению цифрового производства в ракетно-космическую отрасль». 9 декабря 2019 года.

Для начала, как всегда, несколько выдающихся цитат из выступлений участников заседания.

«На питерском экономическом форуме наш Президент отметил: если кто-то сможет обеспечить монополию в сфере искусственного интеллекта, то – последствия нам всем понятны – тот станет властелином Земли. В этой связи указом Президента РФ от 10 октября нынешнего года была утверждена национальная стратегия развития искусственного интеллекта на период до 2030 года».

«Сейчас по поручению президента прорабатывается закон об особом статусе космодрома «Восточный», что даст возможность убрать все формальные процедуры. Аналогичные законы принимались и по сочинской олимпиаде, и по АТЭС, и по строительству отдельных объектов, таких как Крымский мост».

«Юрий Алексеевич Гагарин, взлетая, тоже ведь сказал: «Поехали!». Он не сказал: «Полетели»».

«В рамках согласования программы «Роскосмоса», которая шла, это не секрет, более полугода, был ряд скептиков, которые давали много забавных комментариев: а почему мы не сделали для себя одним из показателей занятие 50% рынка пусковых услуг к 2025 году? Я такой формулы не знаю. В рамках текущего финансирования и текущей международной действительности такое невозможно».

«Коллеги, надо понимать, что мы не можем просто взять и сказать: поехали».

Кому интересно, читайте дальше.

Восстановительная процедура

Это заседание Комитета по космической деятельности считалось восстановительным, поскольку произошло после долгого перерыва, связанного со сменой руководства «Роскосмоса». Предыдущее заседание состоялось больше двух лет назад – в апреле 2017 года.

Заседание посвящалось цифровизации. А это вам не какая-то там нанотехнология. В своем вступительном слове вице-президент СоюзМаша, депутат Госдумы Владимир Гутенёв, дал понять, что на кону стоит будущее цивилизации.

«Цифровая экономика определена в качестве основного направления развития РФ вплоть до 2030 года. Запущена национальная программа «Цифровая экономика», которая включает 6 федеральных проектов. Всего на ее исполнение планируется потратить свыше полутора триллиона рублей. В принятом бюджете на ближайшие три года на эти проекты по нарастающей выделено свыше 560 млрд рублей».

«По прогнозам экспертов, 14% роста мирового ВВП в объеме почти 16 трлн долларов обеспечит к 2030 году использование искусственного интеллекта. Российский его рынок в нынешнем году пока оценивается всего лишь в 140 млн долларов при объеме мирового рынка 36 млрд. На питерском экономическом форуме наш Президент отметил: если кто-то сможет обеспечить монополию в сфере искусственного интеллекта, то – последствия нам всем понятны – тот станет властелином Земли. В этой связи указом Президента РФ от 10 октября нынешнего года была утверждена национальная стратегия развития искусственного интеллекта на период до 2030 года».

В общем, когда-то мы строили коммунизм к 1980 году, а теперь – цифровую экономику к 2030. Коммунизм построить не успели, за что стране пришлось расплачиваться. Может, с цифровой экономикой получится лучше.

Вице-президент Союза машиностроителей Владимир Гутенёв и председатель Комитета по космической деятельности, заместитель генерального директора по административным и корпоративным вопросам «Роскосмоса» Иван Харченко.

Смена руководства «Роскосмоса» была связана с тем, что отрасль, мягко говоря, буксовала. Большинство предприятий пребывали в плачевном финансовом состоянии, а бывшее руководство оказалось неспособно даже на то, чтобы сформулировать амбициозные планы. У нового руководства с последними проблем нет, однако Владимир Гутенёв решил помочь и в этом.

«Сегодня в стране начата работа по разработке и внедрению 5-го поколения мобильных сетей, что обещает стать прорывом в области связи. Этой теме в прошлом году было посвящено заседание научно-технического совета «Ростеха», а мы с вами очень хорошо знаем, что председатель НТС «Ростеха» и «Роскосмоса» – один и тот же человек – Коптев, поэтому синхронизация по этому направлению, я уверен, будет весьма и весьма тесная».

Комментарий НИКСа: Юрий Николаевич Коптев – весьма любопытная фигура в российской космической отрасли. Он начал свою карьеру как инженер ОКБ имени С.А. Лавочкина, затем более двух десятков лет проработал в Министерстве общего машиностроения, которое руководило советской космической промышленностью, дорос до замминистра, а с 1992 по 2004 год был первым руководителем Росавиакосмоса (тогда еще агентства, а не корпорации). Вот как характеризовал его Б.И. Губанов, главный конструктор системы «Энергия-Буран»: «Юрий Николаевич Коптев – давнишний и опытный аппаратный работник. Энциклопедическая память, знание многих нюансов создаваемых в министерстве систем и аппаратов поставили его в положение незаменимого в руководстве министерства. Промышленностью и технологией производства ракет владел слабо, чувствовалось, что и не хотел. Мастер аппаратных игр». А бывший начальник отдела аэрокосмических двигателей Центрального института авиационного моторостроения Александр Рудаков вспоминал, как в 90-е годы спорил с Коптевым по поводу предложения распустить ОКБ по ракетным двигателям: «Что вы говорите! Я сегодня никуда не еду, поэтому лошадь мне не нужна и я ее кормить не буду. А завтра на чем вы поедете?». С именем этого человека многие связывают развал космической отрасли. Его называли душителем прогресса, могильщиком «Энергии-Бурана», виновником затопления орбитальной станции «Мир». Другие же утверждали, что Коптев – прагматик, эффективный менеджер, принимавший вынужденные решения, просто потом из него сделали козла отпущения за развал отрасли в ситуации хронического недофинансирования. После ухода из космического агентства Коптев работал директором департамента ОПК в Минпромторге (тогда это было Министерство промышленности и энергетики), а в 2008 году перешел в структуру «Ростехнологий», где стал председателем НТС. В 2015 г. назначен на аналогичную должность в только что созданной госкорпорации «Роскосмос». Этот человек, можно сказать, является в настоящее время главным идеологом научно-технической политики страны в оборонной и космической промышленностях. В марте 2020 года Коптеву исполнится 80 лет. Похоже, что он действительно незаменим.

«Очевидно, что бурное развитие и стандартизация наземной части сетей, а также ограничения для глобального покрытия беспроводными сотовыми сетями при использовании миллиметрового диапазона волн заставляет обратить внимание на этот сегмент рынка мобильной спутниковой связи и разработчиков сетей космических телекоммуникаций, – продолжал Владимир Гутенёв. – Учитывая необходимость обеспечения широкого территориального покрытия огромных пространств сетями 5G и роли таких сетей в будущей инфраструктуре цифровой экономики, спутниковый сегмент 5G становится одним из ключевых вопросов развития и стандартизации сетей 5-го поколения на ближайшую перспективу. Хочу обратить внимание в этой связи на то, что важное значение приобретает синхронизация работ «Ростеха» и «Роскосмоса» в этом вопросе».

Комментарий НИКСа. Скорее всего, Гутенёв говорит о проекте «Сфера». Это российский проект глобальной спутниковой системы связи, предполагающий на данный момент запуск 640 спутников на орбиты высотой 870 км. Это аналог британского проекта OneWeb, в котором активно участвует Airbus, и проекта Starlink Илона Маска. В рамках проекта OneWeb планируется запуск около 600 спутников на орбиты высотой от 800 до 1200 км (первые 6 уже на орбите), а компания Илона Маска вообще подала заявку на размещение 30 000 спутников на высотах от 238 до 580 км (первые 60 аппаратов уже в космосе).

Интересную информацию, хотя и не имеющую отношения к теме заседания, сообщил в своем вступительном слове новый председатель комитета – заместитель генерального директора по административным и корпоративным вопросам «Роскосмоса» Иван Николаевич Харченко.

«Сейчас по поручению Президента прорабатывается закон об особом статусе космодрома «Восточный», что даст возможность убрать все формальные процедуры. Аналогичные законы принимались и по сочинской олимпиаде, и по АТЭС, и по строительству отдельных объектов, таких как Крымский мост».

Комментарий НИКСа. Очевидно, имеется в виду, что договоры со строительными организациями «Роскосмосу» можно будет заключать без конкурсных процедур. Эти процедуры придуманы в теории, чтобы, во-первых, удешевить строительство, а во-вторых, уменьшить коррупционную составляющую. Однако на практике ни того, ни другого добиться не получается. Недавно пресс-секретарь Президента РФ Дмитрий Песков сообщил, что на строительстве первой очереди космодрома «Восточный» был украден каждый десятый рубль. Видимо, руководство страны пришло к выводу, что если без постоянного присутствия прокурора в бухгалтерии не обойтись, то и смысла городить все эти процедуры нет. Хочется верить, что теперь на «Восточном» хорошо пойдут дела не только уголовные.

Он сказал: «Поехали!»

С основным докладом выступил Константин Андреевич Шадрин, директор службы цифрового развития «Роскосмоса». Цитировать его нет смысла, поскольку все его выступление состояло из очень правильных слов о том, как новое руководство замечательно планирует будущие успехи в создании «цифровой корпоративной культуры» и «цифровой космической экосистемы». Стоит лишь отметить, что сами планы были оформлены в несколько популистском стиле, который с приходом Дмитрия Рогозина становится визитной карточкой «Роскосмоса». Цифровизация отрасли пройдет в три этапа, которые названы по командам «гагаринской циклограммы»: «Пуск» – с 2020 по 2022 годы, «Зажигание» – 2022–2025 гг. и «Подъем» – 2025–2030 год.

Странный характер такого планирования тут же отметил Владимир Гутенёв: «Если раньше у нас были календарные план-графики, и мы сетовали, когда появились все эти дорожные карты, развилки, какие-то степени неопределенности, то сейчас мы уже переходим на «Зажигание» и «Подъем», то есть еще труднее рассмотреть эффективность реализации тех или иных планов, тем более когда сущностная часть начинается с 2025 года. Кто за это будет отвечать? По каким критериям? Единственное, хотелось бы понять, в это вкладывается какой-то смысл, что мы пуск и зажигание поменяли местами? Традиционно сначала зажигание, а потом пуск и подъем».

Константин Шадрин парировал упрек уверенно и не без фирменного роскосмосовского пафоса: «История не терпит сослагательных наклонений. Мы взяли историческую циклограмму. Юрий Алексеевич Гагарин, взлетая, тоже ведь сказал: «Поехали!». Он не сказал: «Полетели»».

Формально, кстати, специалист «Роскосмоса» прав. В циклограмме предстартовой подготовки ракеты космического назначения 8К72 («Восток») сначала идет «Пуск», что означает переход в режим пуска после включения всех систем, а затем, после ряда других команд, следует «Зажигание», после чего вводятся в действие пироустройства в соплах ракетных двигателей. Но, по сути-то, Гутенёв говорил о том, что все это звучит несколько нелепо. Это приблизительно такая же показуха, как запускать в космос антропоморфного, с двумя вполне полноценными ногами, робота, как это проделал «Роскосмос» в этом году. Мы уже не будем говорить о том, что считать антропоморфного робота эффективным инструментом работы в космосе это приблизительно то же самое, что сажать такого робота в самолет в качестве автопилота. Хорошо, пусть будет робот. Детям, возможно, понравится. Но ноги-то ему зачем в невесомости? «Роскосмос», кстати, это объяснил: чтобы не шокировать космонавтов четвероруким чудовищем. То есть, ноги ему для красоты.

Впрочем, Константин Шадрин, конечно, все понял и честно попытался ответить на обвинения в нежелании делать все побыстрее, «летать», а не «ездить». Он справедливо заметил, что их планы исходят из реальности: «В рамках согласования программы «Роскосмоса», которая шла, это не секрет, более полугода, был ряд скептиков, которые давали много забавных комментариев: а почему мы не сделали для себя одним из показателей занятие 50% рынка пусковых услуг к 2025 году? Я такой формулы не знаю. В рамках текущего финансирования и текущей международной действительности такое невозможно».

После доклада Шадрина не мог не возникнуть и закономерный вопрос о том, какое именно программное обеспечение использует «Роскомос» для цифровизации своих предприятий – наше или иностранное?

Константин Шадрин: «Не буду от вас скрывать, что из-за полного отсутствия системного подхода к управлению цифровизацией и информатизацией ранее эта работа находится не в самом лучшем состоянии. В настоящее время мы разрабатываем дорожную карту в направлении импортозамещения. Да, объективно у нас сейчас присутствует много инженерного программного обеспечения импортного происхождения, но мы очень плотно взаимодействуем с отечественными разработчиками PLM-систем, и мы не просим их изобретать велосипед, они встают в параллель к импортному ПО, и если они показывают возможность его заместить, безусловно мы уже не платим иностранцам за продление лицензий, мы используем отечественный продукт. С точки зрения ERP-систем преимущественно у нас отечественное ПО. Но с точки зрения PLM, коллеги, надо понимать, что мы не можем просто взять и сказать: поехали. Если чего-то нет, то мы не можем себе позволить уйти в направлении более слабых решений, мы не можем снизить конкурентоспособность. В частности, финпланирование мы построили на продукте IBM, но этому предшествовал год выбора платформы. Два года пилотировалось решение коллегами из 1С, и если они не показали продуктивность своего решения, если они показали, что они не способны решать задачи, которые обоснованно перед ними ставит отрасль, то мы им не закрываем двери, но они должны отладить свой продукт. Мы открыты к нашим отечественным разработчикам ПО, вместе с тем мы им выставляем конкретные требования. Мы выстраиваем взаимоотношения с коллегами-разработчиками в части долгосрочного планирования. Мы готовы пообещать рынок сбыта, компетентного заказчика, но они должны выдавать продукт, удовлетворяющий нашим требованиям. Поэтому на ряде предприятий, в том числе лидирующих предприятий, у нас присутствует лидирующие в области соответствующего инженерного ПО импортные продукты».

Позиция понятна. Пока США не может эксплуатировать МКС без «Союзов» и запускать спутники на своем основном носителе Atlas V без РД-180, санкции «Роскосмосу» вряд ли грозят. Но эти времена проходят. И как, интересно, «Роскосмос» будет вести финпланирование, когда IBM откажется от сотрудничества с ним? Но финпланирование – это полбеды. Вздохнут тяжело, и перейдут на 1С. Но с инженерным ПО все обстоит сложнее. Некоторые специалисты в кулуарах высказывали мнение, что перевести проект, предположим, с ПО Siemens, если вы начали на нем работать, на другой PLM-комплекс невозможно. И если, к примеру, сверхтяжелую ракету сделают в виде цифровой модели на PLM-системе Siemens, а после этого компания Siemens вынуждена будет отказаться работать с «Роскосмосом», то легче будет разработать ракету заново, чем перейти на другую платформу. В общем, с одной стороны, кажется, что назвать позицию «Роскосмоса» дальновидной трудно. Но не исключено, что эти люди видят гораздо лучше, чем мы думаем, и просто понимают, что к 2030 году в «Роскосмос» придет другое руководство, которому надо дать возможность в свою очередь посетовать на недостаток системного подхода в работе предыдущих руководителей.

Генеральный директор «Организации «Агат»» Дмитрий Чиркин и директор службы цифрового развития «Роскосмоса» Константин Шадрин.

Невольный перевод

Любопытные вещи говорил в своем докладе и Дмитрий Николаевич Чиркин, генеральный директор АО «Организация «Агат»» – под этим шифром с советских времен скрывается НИИ, который занимается экономическим обоснованием отечественных ракетно-космических проектов.

«Не секрет, что большинство предприятий «Роскосмоса» работают с гособоронзаказом, и в среднем его доля составляет до 70% годового объема производимой продукции. Когда в 2016 году организовывалась госкорпорация, мы от многих генеральных директоров слышали одно: моя целевая задача – это выполнение ГОЗ в срок. При этом вопрос обеспечения нормы прибыли, вопрос обеспечения эффективности предприятия был на втором плане».

«Невозможно говорить об эффективности без системной работы. Если говорить о госкорпорации, то с 2016 года она занималась в основном тушением пожаров и системной работы практически не было».

Как видим, Дмитрий Чиркин опять очень грамотно ссылается на предыдущее руководство, как в том анекдоте про три письма для нового директора завода от старого, которые первый должен вскрывать в начале каждого года работы на новой должности: «Вали все на меня», «Обещай», «Готовь три конверта». Как же обещает вести дальнейшую работу над повышением эффективности отрасли директор «Агата»?

«Качественное повышение эффективности можно достичь только на новых изделиях и новых технологиях… За 2019 год была проделана достаточно большая работа по обеспечению планирования деятельности ключевых структур и предприятий «Роскосмоса». Были сформированы финансовые модели практически всех предприятий на десятилетний период с учетом всех новых программ и начинаний, которые на текущий момент планирует реализовывать «Роскосмос». Я имею в виду программу «Сфера» и программу создания ракеты-носителя сверхтяжелого класса. Для многих предприятий это означает практически удвоение выручки на горизонте с 2023 года. Вызов не в том, чтобы обеспечить операционную эффективность, а в том, чтобы обеспечить выполнение объема такого заказа в срок».

Комментируя эти слова, мы сейчас не будем обсуждать тот момент, что программа «Сфера», предусматривающая запуск 640 спутников, пока не утверждена правительством и, вполне вероятно, не будет утверждена, поскольку оценивается в полтора триллиона рублей и при этом вряд ли окупится хотя бы потому, что появится лет на 10 позже двух своих конкурентов – OneWeb и Starlink. И мы не будем обсуждать то, что проект сверхтяжелой ракеты пока тоже не утвержден и, не исключено, не будет утвержден, поскольку обойдется еще дороже, а запускать на такой ракете нам нечего абсолютно, так как для создания достойной полезной нагрузки для нее требуется еще больше денег, чем на саму ракету. А самое главное, требуется иметь продуманную программу ее использования или хотя бы понятную всем цель, а не мечты о лунных базах после 20ХХ года. Именно поэтому эскизный проект сверхтяжелой ракеты 28 ноября 2019 года завернули даже не в правительстве, а на том же НТС «Роскосмоса» во главе с «душителем прогресса» Коптевым с формулировкой, что к самому проекту претензий нет, но авторам не удалось обосновать его целесообразность ничем, кроме высадки на Луну через 50 лет после американцев. То есть эта ракета непонятно для чего нужна, о чем НИКС уже писал без всякого рассмотрения аванпроекта. Но, повторюсь, мы не будет говорить, что будущее космической промышленности нынешние руководители связывают с двумя, мягко скажем, сомнительными по своей эффективности проектами. Положим, в «Сфере» есть какой-то практический, если не экономический смысл. Положим, ее захотят иметь госорганы, как элемент стратегической сверхдержавной инфраструктуры, вроде ГЛОНАССА, а сверхтяжелую ракету потребует Президент, просто на всякий случай. Главное, что, судя по последней реплике, руководитель «Агата» понимает, что принятие подобных сверхпроектов эффективности отрасли не добавит. В не совсем вольном переводе последнюю фразу Чиркина можно понять так: о какой эффективности можно говорить, если вопрос в том, способна ли отрасль сделать это в принципе. Сверхтяжелая ракета – верный способ для этой отрасли надорваться, как с Н-1 и с той же «Энергией». Перед российской космонавтикой можно и должно поставить много нужных, интересных и, главное, реальных задач, требующих именно эффективности, а не освоения безумных бюджетов. На ту же Луну можно слетать без сверхтяжелой ракеты, если так уж хочется. Можно, в конце концов, всерьез заняться вопросом, почему уже давно поставленные задачи, вроде запуска простейшего, в принципе, автомата «Луна-25» ну никак не удается решить в течение десятилетий. Но вместо этого идет обсуждение лунных баз и прочего сверхтяжелого бреда. Похоже, новое руководство «Роскосмоса» все-таки уже распечатало конверт №2.

Холдинг НИКС – это сеть из более чем 100 магазинов цифровой техники по всей России; это инжиниринговый центр по проектированию высокотехнологичных производств «Проектмашприбор», на 75% принадлежащий компании НИКС и на 25% – Госкорпорации «Ростех»; это нанотехнологическая лаборатория, в стенах которой разработаны и изготовлены сканирующие туннельные микроскопы, исследуется квантовый электронный транспорт в металлических наноструктурах, ведутся работы по квантовым вычислениям; это агропромышленный комплекс «Тюринский» площадью 19 800 га в Тульской области, который по производительности труда сопоставим с немецкими фермерскими хозяйствами.

Читайте также:

Тяжелый софт

Это все равно что хранить российский золотой запас в подвалах казначейства США.

Отечественному ПО вредит капитализм

Он же ему и помогает.

Жизнь и смерть на Венере

Совершенно неземная жизнь.