Каталог
ZV
ездный б-р, 19
+7 (495) 974-3333 +7 (495) 974-3333 Выбрать город: Москва
Подождите...
Получить токен
Соединиться
X
Сюда
Туда
x
Не выбрано товаров для сравнения
x
Корзина пуста
Итого: 
Оформить заказ
Сохранить заказ
Открыть корзину
Калькуляция
Очистить корзину
x
Главная
Магазины
Каталог
Мои заказы
Корзина
Магазины Доставка по РФ
Город
Область
Ваш город - ?
От выбранного города зависят цены, наличие товара и
способы доставки

Пятница, 7 февраля 2020 16:00

Вокруг стола за 8 дней

короткая ссылка на новость:
Вы знаете, почему закручивается провод у телефона? Или как «Росатом» стал мировым лидером, переставив стол помощника главного бухгалтера? Обо всем этом можно было узнать на семинаре по реализации федерального проекта «Адресная поддержка повышения производительности труда на предприятиях», прошедшем 23 января 2020 г. в Доме правительства Московской области.
1

Полный отчет о семинаре довольно объемен и рассчитан на руководителей предприятий, специалистов или читателей, которым нравится разбираться в сути проблем, а не орать на митингах. Остальные могут ограничиться набором из самых любопытных цитат, который мы по традиции приводим в начале каждой нашей статьи.

«Американские инженеры также отмечают, что русские тратят так много времени на теорию, что у них не остается его для практического применения их прекрасных проектов. Они утверждают, что русские очень легко приходят в отчаяние от малейшего препятствия, от недостатка инструментов и плохого оборудования».

«Была принята гипотеза: проблема не в оборудовании, а в плохой организации производственных процессов. Эта гипотеза полностью подтвердилась».

«Такие компании, как «Северсталь», могут нанять консультантов высокой квалификации на год-два, чтобы они создали производственную систему. Но предприятиям с выручкой до 30 млрд, на которые нацелена программа, такие консультанты не по карману».

«Скажите честно, есть здесь люди, у которых на рабочем телефоне все время закручивается провод, и периодически вы тратите время, чтобы его раскрутить? А знаете, почему он закручивается? Потому что телефон не с той стороны стоит».

«Главный бухгалтер согласилась, чтобы специалисты по организации труда улучшили работу бухгалтерии. Специалисты заметили, что помощник главного бухгалтера сидит за столом перед кабинетом начальника, но стол стоит так, что каждый раз, когда ей приходилось идти к начальнику, она вынуждена обходить этот стол. Замерили время: в год она теряла 8 рабочих дней, обходя этот стол. Этот проект так и назвали: вокруг стола за 8 дней. Специалисты переставили стол и решили эту проблему. Вот так, постепенно налаживая работу, «Росатом» и стал мировым лидером».

«Строительство атомной станции – это ключевой процесс, в котором сокращалось время протекания. И сейчас «Росатому» в этом нет равных. Но китайцы наступают на пятки. Они предлагают уникальный продукт: строительство блока за 1,5 года, причем сами это строительство кредитуют. Одна проблема: у китайцев пока нет ни одной референтной стройки, то есть они пока ничего не построили по уникальному своему предложению. «Росатом» отличает от них только то, что он построил уже много блоков, но при этом строительство блока у него занимает больше двух лет. И сейчас основной вопрос, который решает «Росатом», это дальнейшее сокращение времени строительства».

«Все самое лучшее, что воспитывалось в СССР и называлось научной организацией труда, мы потеряли в 90-е годы. Японцы никогда не скрывали, что свою производственную систему Toyota они создали на основании нашей НОТ. Они взяли нашего Гастева, почитали, поняли, что разумный подход к организации производства это есть добро, и превратили это в философию и культуру».

Кому интересно, читайте статью целиком.

Производительность труда в России в сравнении с другими странами

Соломонова мудрость

– Гляди, – сказал Колемасов. – К примеру, надо разрезать дюралевый лист.
Он вытащил из кучи обрезков блестящий серебристый треугольник и вставил его в раскрытую пасть ножниц.
– Попробуй.
Любочка положила журнал на стол, взялась руками за приваренную к ручке ножниц метровую трубу и потянула ее вниз. Но дюраль, видно, была слишком толстой – чуточку переместившись вниз, ручка замерла.
– Дальше не идет, – сказала Любочка.
– Во. А теперь делаем вот что.
Колемасов взял стоявшую у стола шестнадцатикилограммовую гирю, поднес ее к ножницам, побагровев, поднял ее на уровень груди и повесил на трубу.
– Давай, жми.
Любочка всем своим весом надавила на трубу – та продвинулась чуть-чуть и остановилась.
– Да сильней же надо, – сказал Колемасов и нажал на ручку сам – она медленно пошла вниз, а потом дюралевая пластина вдруг с треском разлетелась на две части, ручка дернулась, гиря соскочила и с тяжелым звуком врезалась в кафельный пол десятью сантиметрами левее любочкиного сапога.
– Вот такое усовершенствование, – сказал Колемасов.

Виктор Пелевин. Вести из Непала.

Речь на семинаре шла о поистине эпохальном проекте, который наконец сможет сделать экономику России эффективной. О нем руководителям подмосковных предприятий рассказали Александр Молодцов, директор Департамента производительности и эффективности Минэкономразвития, и Светлана Горчакова, заместитель генерального директора Федерального центра компетенций (ФЦК).

Началось их выступление с констатации известного факта: по производительности труда Россия отстает от развитых экономик в разы, что не дает ее продукции быть конкурентоспособной. И несмотря на все инвестиции в модернизацию промышленности это отставание не уменьшается.

«Была принята гипотеза: проблема не в оборудовании, а в плохой организации производственных процессов, – заявил Александр Молодцов. – Эта гипотеза полностью подтвердилась. Те предприятия, которые входили в нашу программу, вырастали по уровню производительности труда на 20–30% в первые три месяца».

Для выполнения наказа Президента о росте производительности труда на 5% в год к 2024 году нужно вовлечь в программу 10 тыс. предприятий из 18 тыс. имеющихся в России. Соответственно, в Московской области планируется к участию 757 предприятий. Любопытно, что Москва от участия в проекте отказалась, поскольку у нее свой взгляд на производительность труда и на ее рост.

Показатели производительности труда и бенчмарки по отраслям

На самом деле с производительностью труда в Московской области все не так хорошо, как многие думают. Если сравнить не то что с Siemens, а с пятью лучшими российскими регионами, то по усредненным показателям производительности труда наблюдается существенное отставание.

«5% роста производительности труда в год в базовых несырьевых отраслях – это сверхамбициозная и сложнодостижимая задача, – призналась Светлана Горчакова. – С таким темпом в последние годы развивается только экономика Китая».

Почему же российские предприятия без посторонней помощи не могут правильно организовать свои производственные процессы?

По мнению Молодцова, причина в кадровой проблеме: специалистов в области повышения производительности труда на рынке очень мало и они очень дорогие. Позволить себе таких специалистов могут только очень крупные и богатые корпорации. И они это делают. Государство помогает этот опыт распространить на предприятия, которые чуть меньше.

«Такие компании, как «Северсталь», могут нанять консультантов высокой квалификации на год–два, чтобы они создали производственную систему, – заявил Молодцов. – Но предприятиям с выручкой до 30 млрд, на которые нацелена программа, такие консультанты не по карману».

Как стать участником?

Проект рассчитан на предприятия с выручкой от 0,4 до 30 млрд рублей.

Для таких предприятий в 2017 году была создана новая государственная структура – Федеральный центр компетенций (ФЦК), который оказывает, по сути, те же консультационные услуги, но бесплатно. ФЦК собрал у себя лучших специалистов в данной области. Это люди с опытом работы в «Росатоме», «Северстали», «Мираторге», «Кока-коле», «Макдональдсе». Платит за их работу государство.

Руководителем ФЦК был приглашен Николай Соломон, бывший первый заместитель генерального директора корпорации «Росатом».

«Мы во многом базируемся на опыте корпорации «Росатом»», – признался Молодцов.

Светлана Горчакова рассказала, что 9 лет проработала с Соломоном в «Росатоме», и за эти годы производительность труда в корпорации выросла в 2 раза: с 3 млн руб. на человека в 2012 году до 6,8 млн рублей в 2019 году. «А ведь это 360 тыс. человек по всей стране!» – подчеркнула Горчакова.

По словам Горчаковой, «Росатом» стал мировым лидером именно благодаря своей производственной системе.

Как работает ФЦК? Желающие участвовать в программе компании регистрируются на сайте Производительность.ру. Из них ФЦК выбирает тех, кто больше всего подходит для целей программы. С ними подписывается договор, после чего на предприятие выезжают эксперты ФЦК. Эти специалисты первые три месяца работают на предприятии постоянно и еще четыре месяца – 20% своего рабочего времени. За это время они налаживают один, самый важный для компании производственный процесс и обучают нескольких человек, которые будут заниматься дальнейшим повышением производительности труда на предприятии.

Помощь не ограничивается консультациями. Участникам программы предоставляются налоговые льготы и кредиты до 300 млн руб. на 5 лет под 1% годовых. Александр Молодцов сказал, что это самые дешевые деньги на рынке. Правда, этот кредит можно получить только через три месяца, после отладки первого процесса. Как сказала Светлана Горчакова: «Можно, конечно, автоматизировать хаос, но не нужно. Сначала надо его устранить». То есть для получения кредита нужен протокол, что создан образцовый поток и достигнуты результаты. Обычно это удвоение скорости работы. По словам Молодцова, такой результат достигается на 60% предприятий.

Был вопрос из зала: применяются ли штрафные санкции к тем предприятиям, которые не смогли показать нужный рост производительности труда в указанные сроки? Нет. Санкции не применяются. Не получилось – значит не получилось. Штраф взымается только в случае, если компания сама разрывает договор. Размер штрафа – 4,5 млн, если ФЦК отработал полный цикл. Видимо, во столько и обходится государству оплата услуг консультантов за 3 месяца работы. Общий же бюджет проекта составляет 50,6 млрд руб. с 2019 по 2024 год.

Докладчики особо отметили, что проблемы сокращения кадров не возникает. 80% предприятий РФ испытывают катастрофический кадровый голод по производственным специальностям. Повышение производительности труда просто позволяет его удовлетворить.

Кроме собственно консультаций, проводится обучение руководителей предприятий, в том числе дистанционно и с практикой выезда на ведущие российские модельные предприятия и даже за рубеж – во Францию, Германию, Японию. Есть также программа по выводу продукции предприятий на экспорт, включающая вывоз представителей компаний за рубеж к потенциальным клиентам. В 2019 году из 160 компаний 30 уже вышли на экспортный контракт.

И еще интересный момент: увеличение производительности считается не по выручке на одного работника, а по добавленной стоимости, которая берется из данных ФНС. Это избавляет от необходимости вводить дополнительную отчетность.

2

Производители труда

Каряев держал плоскогубцами длинное зубило, упертое в дно жестяного бака, а другой человек изо всех сил лупил по зубилу кувалдой. Любочка попробовала помахать им журналом, но они были слишком заняты и ничего не заметили. Тогда она пошла к ним сама.
– Очень просто, – сказал Каряев, выслушав Любочку. – Экономический эффект достигается за счет убыстрения слесарных работ. Надо подсчитать.
– А как?
– Будто сама не знаешь. Надо засечь, насколько быстрее проходит операция при использовании сменных грузов, а потом помножить на количество троллейбусных парков. Еще надо ввести коэффициент, учитывающий количество ножниц по жести в каждом парке. И вычесть стоимость гирь. Это я примерную схему даю, ясно?
Каряев страдальчески морщился при каждом ударе кувалды, словно били не по зубилу, а по его голове, а Любочку грохот так оглушал, что ей стало казаться, будто Каряев говорит что-то очень умное. Вдруг каряевский напарник промахнулся и въехал кувалдой по баку, отчего Любочке на секунду почудилось, что она стоит внутри огромного колокола. Каряев выпрямился и почесал ухо.
– Слышь, – сказал он, – я тебе завтра еще одну рацуху напишу. Видишь зубило? Вот я к нему приварю поперечину, чтоб держаться. А ты оформишь. Экономический эффект считать так же, только вычитать стоимость сварочных работ.

Виктор Пелевин. Вести из Непала.

«Что же мы делаем такого магического? – продолжила свой рассказ Светлана Горчакова, заместитель генерального директора ФЦК. – Вижу на некоторых лицах скепсис. Не бывает одного лекарства от всех болезней. Да, чудес не бывает. И не нужно думать, что наши эксперты ваш бизнес превратят в какую-то шоколадную конфету. Но мы точно поможем».

По словам Горчаковой, эффективная организация производственного процесса – это не что иное как здравый смысл.

«Скажите честно, есть здесь люди, у которых на рабочем телефоне все время закручивается провод, и периодически вы тратите время, чтобы его раскрутить? – приводит пример Горчакова. – А знаете, почему он закручивается? Потому что телефон не с той стороны стоит».

Примечание НИКСа. У проблемы закручивания телефонного провода есть одна интересная особенность, которая, на первый взгляд, противоречит всякому здравому смыслу. Здравый смысл подсказывает, что провод закручивается от того, что его закручивают все время в одну и ту же сторону. А вот если случайным образом закручивать провод то в одну, то в другую сторону, то он не будет закручиваться. На самом деле это не так – провод все равно будет закручиваться. Это странное явление имеет строгое математическое обоснование, которое называется задачей о случайных блужданиях. Эту задачу впервые рассмотрели Эйнштейн и Смолуховский по отношению к броуновскому движению молекул: молекула, совершающая хаотические движения, со временем уходит от своего первоначального положения все дальше и дальше. Так и провод, который хаотически крутят то туда, то сюда, будет закручиваться тем больше, чем интенсивнее используется телефон и вне зависимости от того, с какой стороны он стоит.

Далее Горчакова рассказала, что любой производственный процесс на 5% состоит из значимой работы, которая создает продукцию, 10% – это действия, которые необходимы, чтобы перейти от одного значимого действия к другому, а 85% действий – это потери.

«Мы не меняем технологию, – объясняла Горчакова. – Мы в производство не лезем. Мы уничтожаем вот эти 85% потерь времени, когда вы везете заготовки со склада и т.д. Тут важен взгляд со стороны. Бывало, что мы за время новогодних праздников просто переставляли все оборудование на предприятии, чтобы уменьшить потери на транспортировку материалов и хождения людей с места на место».

Основные направления повышения эффективности производста на предприятии

В результате отладки производственного процесса специалистами ФЦК, этот процесс будет проходить в 2 раза быстрее.

Горчакова привела пример из практики «Росатома». Главный бухгалтер согласилась, чтобы специалисты по организации труда улучшили работу бухгалтерии. Специалисты заметили, что помощник главного бухгалтера сидит за столом перед кабинетом начальника, но стол стоит так, что каждый раз, когда ей приходилось идти к начальнику, она вынуждена обходить этот стол. Замерили время: в год она теряла 8 рабочих дней, обходя этот стол. Этот проект так и назвали: вокруг стола за 8 дней. Специалисты переставили стол и решили эту проблему. Вот так, постепенно налаживая работу, «Росатом» и стал мировым лидером.

Светлана Горчакова уверяла, что таких примеров у нее масса. Инструменты бережливого производства работают везде. И в сельском хозяйстве, и на транспорте, и в ЖКХ, и на стройке. Вот еще один пример из опыта «Росатома». Строительство атомной станции – это ключевой процесс, в котором сокращалось время протекания. И сейчас «Росатому» в этом нет равных. Но китайцы наступают на пятки. Они предлагают уникальный продукт: строительство блока за 1,5 года, причем сами это строительство кредитуют. Одна проблема: у китайцев пока нет ни одной референтной стройки, то есть они пока ничего не построили по уникальному своему предложению. «Росатом» отличает от них только то, что он построил уже много блоков, но при этом строительство блока у него занимает больше двух лет. И сейчас основной вопрос, который решает «Росатом», это дальнейшее сокращение времени строительства.

Есть и другие методы повышения эффективности работы.

«Часто от директоров можно слышать: отстаньте от меня со своей эффективностью. Дайте мне 60 млн рублей, я куплю новый станок и у меня сразу производительность вырастет, – рассказала Горчакова. – Так вот эти 60 млн руб. можно найти только за счет более эффективной организации работы предприятия. Например, за счет сокращения производственных запасов».

Горчакова приводит еще один пример из практики «Росатома»: «2015 год. Сергей Владиленович (Кириенко, гендиректор «Росатома», – прим. НИКСа) ставит задачу снизить запасы. На тот момент производственные запасы по статье бухгалтерского баланса составляли 260 млрд руб. При этом «Росатом» выходит на зарубежные рынки и начинает стройки, для чего берутся кредиты. Кредитный портфель был чуть выше 300 млрд руб. За 300 млрд «Росатом» платил в то время 25 млрд руб. процентов в год, а одновременно 260 млрд руб. собственных средств лежали замороженными в виде запасов. Запасы – это не добро, нажитое предприятием, а зло, с которым следует бороться».

Далее Горчакова подошла к главному – к человеческому фактору: «Никакая производительность труда не будет расти, если мы с вами не будем работать с людьми. Всю эффективность делает персонал. Производственная культура – ключевой фактор успеха. Все самое лучшее, что воспитывалось в СССР и называлось научной организацией труда, мы потеряли в 90-е годы. Японцы никогда не скрывали, что свою производственную систему Toyota они создали на основании нашей НОТ. Они взяли нашего Гастева, почитали, поняли, что разумный подход к организации производства это есть добро, и превратили это в философию и культуру. Наша задача – формировать производственную культуру на наших предприятиях. Поэтому это проект больше про людей, чем про станки».

Комментарий НИКСа: Алексей Капитонович Гастев (1882–1939) – революционер, поэт, теоретик научной организации труда, руководитель Центрального института труда. В принципе, этого человека скорее можно назвать деятелем культуры. О слоге, которым Гастев излагал свои взгляды, вы можете судить по отрывкам из его книг в нашей статье. К труду он также подходил как к культуре. Своим главным произведением считал Институт труда, созданный в 1921 г. К отработке трудовых действий Гастев подходил как к постановке танца. Движения должны быть расчетливыми, техничными и отработанными до малейших нюансов, вплоть до взгляда. Его методы были противоположны стахановским. Гастев считал, что немец работает лучше русского потому, что обладает трудовой культурой, сноровкой, которая определяется не агитацией и сознательностью, а тренажем. В 1939 г. Гастева расстреляли.

Один отрывок из книги Гастева мы хотим привести прямо здесь: «Нам здесь хотелось бы процитировать мысли американского инженера, который прошел огни и воды в Америке. Он бежал после 1905 года от преследований царского правительства и теперь имеет огромное имя в Америке. Вот что он пишет: «Американские инженеры также отмечают, что русские тратят так много времени на теорию, что у них не остается его для практического применения их прекрасных проектов. Они утверждают, что русские очень легко приходят в отчаяние от малейшего препятствия, от недостатка инструментов и плохого оборудования. И действительно, американский инженер, который привык создавать даже в пустыне, который помнит еще Калифорнию, Клондайк и т. д., – может использовать сковородку вместо ватерпаса и пару стаканов вместо астролябии. И даже теперь, в наши дни, какой-нибудь инженер в Мексике не имеет в своем распоряжении ничего, кроме гида, револьвера и нескольких инструментов, которые в состоянии перевезти его мул. А между тем всем своим поражающим прогрессом этот край обязан способности американских инженеров работать в пустыне так же, как и при самом высоком оборудовании».

P.S. В завершении хочется привести прозвучавший в конце семинара комментарий директора Можайского кабельного завода: «У меня производственный стаж 50 лет. Я внимательно выслушал всю вашу информацию. Все вы говорите правильно, но упустили только лишь одно. Вы меня вернули в 50-е годы, когда после войны начала возрождаться промышленность, а специалистов не было. Поэтому то, что вы сейчас назвали тренерством, в то время называлось фабрично-заводским обучением, когда молодежь в принудительном порядке отправляли на производство и обучали на месте. Но главный фактор, от которого зависит производительность труда, – это профессионализм рабочих и инженерно-технического персонала, который за перестроечное время был уничтожен полностью. Чтобы поднять производительность труда, нужно вернуть ПТУ и вузы для подготовки инженеров для производства. А сегодня мы получили инженеров с рынка, которые абсолютно ничего не могут».

Холдинг НИКС – это сеть из более чем 100 магазинов цифровой техники по всей России; это инжиниринговый центр по проектированию высокотехнологичных производств «Проектмашприбор», на 75% принадлежащий компании НИКС и на 25% – Госкорпорации «Ростех»; это нанотехнологическая лаборатория, в стенах которой разработаны и изготовлены сканирующие туннельные микроскопы, исследуется квантовый электронный транспорт в металлических наноструктурах, ведутся работы по квантовым вычислениям; это агропромышленный комплекс «Тюринский» площадью 19 800 га в Тульской области, который по производительности труда сопоставим с немецкими фермерскими хозяйствами.

Источник: НИКС - Компьютерный Супермаркет

подписаться   |   обсудить в ВК   |   

Комментарии к статье из сети в Вконтакте


открыть страницу обсуждения



Пацак
Здравствуйте, rustler, Вы писали:

R>Остальные могут ограничиться набором из самых любопытных цитат, который мы по традиции приводим в начале каждой нашей статьи.

Судя по цитатам, некоторые семинары созываются исключительно для того, чтобы провести кофе-брейк.
08-02-2020 13:19   ответить     перенести в VK
rustler
Здравствуйте, Пацак, Вы писали:

П>Судя по цитатам, некоторые семинары созываются исключительно для того, чтобы провести кофе-брейк.

Если бы. Кофе-брейка не было. Ну а если серьезно, то за кредит в 300 млн под 1% можно и без кофе-брейка производительностью труда заняться. А всего программа на 50 млрд руб. В кофе-брейках даже и не сосчитаешь, сколько это будет.
10-02-2020 17:59   ответить     перенести в VK
Mamut
П>Судя по цитатам, некоторые семинары созываются исключительно для того, чтобы провести кофе-брейк.

Вообще интересно, на самом деле, видеть описания таких семинаров. О них никто не слышал и никто не знает. Выступает неизвестно кто и неизвестно зачем (Светлана Горчакова, заместитель генерального директора Федерального центра компетенций (ФЦК) што).

Зато по итогам


Участникам программы предоставляются налоговые льготы и кредиты до 300 млн руб. на 5 лет под 1% годовых


Кто-то, кому это действительно надо, может случайно об этом узнать и получить. А так — получат компетентные люди.
10-02-2020 18:05   ответить     перенести в VK
rustler
Здравствуйте, Mamut, Вы писали:

M>Кто-то, кому это действительно надо, может случайно об этом узнать и получить. А так — получат компетентные люди.

Почему никто не знает? Разумеется, рекламу на щитах вдоль всех дорог делать в этом случае не надо. Но все предприятия Московской области оповещены и получили приглашения от своих территориальных органов управления. Кто хотел – пришел. На самом деле таких проектов поддержки предприятий и бизнеса – сотни. Просто широкой общественности интереснее новости про преступный режим.
11-02-2020 19:05   ответить     перенести в VK
Артём Асадуллин, г. Москва
лучше расскажите как там идут дела с постройкой гравитационного двигателя
12-02-2020 13:21   ответить
Мисс Никс, г. Москва
Артём, новостей о гравитационном двигателе пока нет. «Роскосмос» молчит. Наверное, это хорошо.
12-02-2020 18:59   ответить
Артём Асадуллин, г. Москва
Мисс, энтузиастов собрать из генератора не нашлось?
12-02-2020 19:00   ответить
Мисс Никс, г. Москва
Артём, да мы бы рады, но обращений от изобретателя Леонова не последовало.
13-02-2020 18:53   ответить
Артём Асадуллин, г. Москва
Мисс, ясно, жаль
13-02-2020 18:55   ответить
Мисс Никс, г. Москва
Артём, а нам нет. Да мы и не рассчитывали, что такой великий человек снизойдет до НИКСа. Его уровень – Ньютон, Эйнштейн, в крайнем случае – «Роскосмос». Впрочем, на Леонова обиды быть не может. Чудаки бывают и не такие.
14-02-2020 18:17   ответить
Артём Асадуллин, г. Москва
я насколько помню предлагалось выдать не Леонову лично а любому человеку кто готов серьезно заняться воплощением этой теории)
14-02-2020 19:59   ответить
Мисс Никс, г. Москва
Артём, неужели такие люди еще есть? Вы их знаете?
18-02-2020 19:49   ответить
Артём Асадуллин, г. Москва
был уверен что их много но похоже что нет
18-02-2020 20:50   ответить
Мисс Никс, г. Москва
Артём, неужели вы огорчены этим?
20-02-2020 18:49   ответить
Артём Асадуллин, г. Москва
Мисс, именно так
21-02-2020 11:48   ответить
Мисс Никс, г. Москва
Артём, то есть вы действительно верите, что Леонов изобрел антигравитационный двигатель?
26-02-2020 14:19   ответить
Артём Асадуллин, г. Москва
Мисс, уверен что это возможно), но надо проверять
26-02-2020 15:05   ответить
Мисс Никс, г. Москва
Артём, так в том-то и дело, что с точки зрения законов физики это невозможно, поэтому даже проверять не надо.
27-02-2020 18:16   ответить
Артём Асадуллин, г. Москва
всегда так было, если на данный момент наука не может объяснить что то то это не значит что в будущем не сможет, я например отлично помню замечательное научное обоснование что через телефонную медь не возможно передать больше чем 56,6кб\с , а тут оппачки появляется технология адсл. Я сам лично уверен что природа вселенной так и устроена - все что мы способны предположить то и возможно воплотить, вопрос времени и труда. А зачем вы генератор тогда на опыты предлагали если сами не верите? ))
27-02-2020 18:40   ответить
Мисс Никс, г. Москва
Артём, ну а как верить, если человек бред несет: то он нулевой элемент таблицы Менделеева открывает, то антигравитационный двигатель на колесиках в сарае соорудил.
28-02-2020 18:15   ответить
Артём Асадуллин, г. Москва
Мисс, хахаха)) ну да) о других его трудах не слышал)
28-02-2020 18:31   ответить
Мисс Никс, г. Москва
Артём, так вы статью почитайте. https://www.nix.ru/computer_hardware_news/hardware_news_viewer.html?id=198951. Этот гениальный человек одновременно работает над холодным термоядерным синтезом, генератором гравитационных волн и 3D-телевидением виртуальной реальности. Так что антигравитационный двигатель в нескольких модификациях разного принципа действия (!!!) – это только малая часть титанической работы. Это не говоря о теории Суперобъединения, над которой Эйнштейн всю жизнь бился, а сегодня сотни физиков во всем мире голову ломают, в то время как гений в Жуковке все уже придумал в промежутках между испытаниями антигравилетов. Там даже фото есть из лаборатории: стоят действующие образцы, собранные из канализационных труб. Все работает! Да по сравнению с этим человеком Леонардо да Винчи – пигмей! И вот к такому гению на полном серьезе приезжают взрослые дяди во главе с Баклановым, чтобы проверить его антигравитационный двигатель в деле. Неужели и нам нужно последовать этому примеру?
05-03-2020 18:36   ответить
Артём Асадуллин, г. Москва
Мисс, а так хотелось в космос
05-03-2020 19:52   ответить
Мисс Никс, г. Москва
Артём, подавайте заявку в «Роскосмос». Там уже года два набирают новый отряд и никак набрать не могут, поскольку желающих мало, а кто есть – почти все больные. Или копите деньги на космический туризм.
06-03-2020 18:03   ответить