Главный научный подвиг Физтеха в 2018 году

24 ноября 2018 года состоялась 5-я конференция выпускников МФТИ. На ней прозвучало немало любопытного. Например, новость о специальной карте «Тинькофф банка» для выпускников МФТИ, обладатель которой имеет привилегию отчислять 1 % от каждого платежа родному институту, рассказ профессора Оксфорда о нелегкой юности в общежитии Физтеха или выступление «первого в мире блогера-миллиардера» Игоря Рыбакова, объяснившего, почему процент спившихся людей среди выпускников Физтеха выше, чем в любом другом вузе страны.

Но центральным пунктом программы стало выступление ректора МФТИ Николая Николаевича Кудрявцева, выпускника факультета молекулярной и химической физики 1973 года, который поведал о главном научном подвиге МФТИ в 2018 году.

Лабораторная работа

«Как вы сейчас увидите, Физтех переходит куда-то на новый уровень».

«За прошедшие пять лет произошло очень знаковое событие: Физтех становится драйвером научного направления, и фундаментального, и прикладного. И этот драйвер начинает влиять на весь Физтех, менять его структуру, его образовательную программу. Во главу угла становятся научные приоритеты и достижения, вокруг которых выстраивается образовательный и организационный процессы».

«В предыдущие периоды было три конкурсных проекта правительства, в которых участвовал Физтех. Сначала был проект «Инновационные вузы». Полученные в его рамках средства мы на 80–90 % тратили на закупку современного оборудования. Потом был проект «Национальный исследовательский университет» – это 2008 год. Здесь было то же самое. Наконец, последние пять лет это программа 5-100, в которой мы являемся одним из признанных лидеров. Мы как-то хорошо поймали этот ветер, и эти программы позволили нам интенсивно развивать на Физтехе научную компоненту».

«5 лет назад у нас было 28 научных лабораторий, а 10 лет назад у нас их было 14, и причем сформированных историческим образом. В настоящее время у нас на территории кампуса работает 79 лабораторий. Ряд из них сделан с нашими базовыми предприятиями, и, понимая перспективу, мы увеличивали последние несколько лет набор на Физтех, чтобы обеспечить эти лаборатории научными кадрами не в ущерб нашим базовым организациям».

«Создание каждой лаборатории – это большая работа. Мы на этом этапе видим, что можем открывать примерно 10 лабораторий хорошего качества в год, то есть примерно одну в месяц».

Школы жизни

«Но дальше встал вопрос: научной деятельности не было, и вдруг она появилась – как это все организовать. Мы оказались на развилке: либо это делается как большая научная часть, отдельная и автономная, либо мы это делаем рядом с образовательными процессами. Мы пошли по второму пути».

«Это привело к тому, что мы должны были изменить нашу структуру и наши горячо любимые факультеты у нас как бы остались, но сейчас уже будут все больше и больше, как говорится, в памяти народной».

«У нас теперь функционирует шесть школ и один институт в Курчатовском центре, поскольку это для нас не базовая организация, а мегабазовая».

«Руководители этих школ – это люди, которые в отличие от деканов владеют всем комплексом и научной, и учебной информации, и мы постепенно передаем им все полномочия. Многие финансовые документы подписывают уже они. И мы будем и дальше двигаться по пути формирования такой, более плоской структуры Физтеха. Это оказывается очень эффективно».

«Создание лабораторий и научной базы привело к тому, что мы сейчас имеем очень хорошие результаты по публикациям. Но что еще более удивительно, две трети самых лучших публикаций делаются здесь, на территории института. Это несмотря на то что у нас чуть больше сотни базовых организаций, в том числе и в Академии наук, но две третьих работ мы делаем здесь».

Физтех работает на прием

«Физтех в последние годы становится все более привлекательным для студентов. В этом году у нас просто фантастический вступительный балл в пересчете на один предмет – 96,4. Это первое место в России. Раньше мы были вторыми за МГИМО, сейчас всех оставили позади. Но это и очень высокая ответственность, потому что ребята такого качества, понятно, имеют достаточно хорошие запросы».

«Собственно, привлечение талантов – это и есть наш мейнстрим. Для этого мы очень много работаем со школьниками. На Физтехе мы тренировали четыре национальные сборные школьников из восьми существующих».

«Физтех-лицей Капицы – это одно из лучших средних учебных заведений России, сделанный по лекалам и собственно преподавателями и сотрудниками Физтеха».

«Мы знаем все лучшие школы и всех лучших учителей России. И проводим с ними очень активную работу».

«Новое – где, кстати, мы имеем трудности – это международный аспект. В мое время Физтех был вообще закрытым, но все меняется и у нас есть по системе образования просто KPI об интернационализации и экспорте российского образования, и вы это слышите из уст первых лиц государства. В этом году мы впервые выполнили KPI по иностранным студентам, которых на данный момент на Физтехе обучается 12%. И есть задача повышать этот процент. Наша задача здесь сложнее, чем у обычного вуза, потому что мы должны собирать по миру самых-самых талантливых. Оказывается, что из многих стран, которые никак не назовешь лидерами прогресса, в той же Африке, приезжают очень талантливые ребята и весьма успешно у нас учатся. Тем самым мы мягким способом распространяем российское влияние».

«Мы открываем англоязычный бакалавриат. Здесь тоже было очень много дискуссий, потому что есть точка зрения, что обучать надо на русском языке, поэтому ребята приезжают и год тратят на изучение русского языка. Жизнь показывает, что они хотят приехать сюда изучить русский язык, но во время обучения, а английский язык, как бы мы к этому ни относились, это язык международного образования, и сейчас мы это спокойно воспринимаем».

«На бюджет мы сейчас принимаем несколько меньше – около 800 человек. Еще у нас есть иностранцы, которые к нам попадают по квоте, и вы видите, что их количество увеличилось. И, как ни странно, у нас в этом году достаточно резко возросло число ребят, которые готовы платить за образование. Правда, здесь надо пояснить, что, поскольку сейчас прием очень жестко привязан к результатам ЕГЭ, а на собеседованиях мы часто видим очень талантливых ребят, у которых золотые руки и блеск в глазах хороший, но баллов не хватает, то мы таких ребят принимаем на платное обучение, но платит либо институт, правильнее сказать – те школы, которые я назвал, либо наши спонсоры-выпускники. Таких достаточно много. Я думаю, что таких принято примерно треть».

«Проблема – и ее, наверное, с ходу решить нельзя, но мы будем двигаться к ее решению – состоит в базовых преподавателях, когда на кафедрах очень мало студентов. Сейчас такая расщепленность на старших курсах Физтеха существенно больше, чем было в советское время. В советское время группа насчитывала 15 человек, и каждому факультету разрешалось одну группу делить пополам, а сейчас мы говорим, чтобы у нас было как минимум пять человек на курсе, и то это вызывает сложности, потому что у нас есть кафедры, где лишь по три человека на курсе».

Деньги и приоритеты

«У нас сформировались приоритетные направления нашего научного развития. Биофизика – новое направления, которое развилось благодаря тому, что у нас тут достаточно много времени проводил немецкий ученый Георг Бюльдт. Мы выиграли конкурс и являемся центром компетенции искусственного интеллекта в России. Финансирование приведено из расчета на три года. Под арктические технологии построено здание, которое начало функционировать».

«Теперь о бюджете Физтеха с 2004 по 2018 год. На финансирование учебной деятельности, в том числе на оплату преподавателей, в рамках государственного задания выделяется все больше ресурсов. Сейчас это рассчитывается по-новому, и для нас это очень хорошо, потому что учитываются ряд достижений, повышающих коэффициенты. Поэтому наши успехи, о которых я говорил, – это и средний балл ЕГЭ, и научная деятельность, дают нам приварок и здесь. Мы видим, что эта цифра получилась достаточно хорошей величины, и преподаватели Физтеха являются хорошо обеспеченными».

«Подвиг 2018 года состоит в том, что из научного бюджета примерно в 1,9 млрд рублей мы переходим к бюджету на 3,4 млрд. Это результат как раз арктической программы, но и не только ее. Это результат того, что мы в последние два года очень активно работаем с ведущими бизнес-партнерами – это ведущие холдинги РФ, а также со средними технологическими компаниями. И мы активно выполняем для них исследовательские проекты и проекты создания новых продуктов. И оказалось, что мы здесь очень-очень успешны. И этот тренд определит дальнейший Физтех».

Два капитала

Отдельная часть речи была посвящена Физтех-союзу, объединившему состоятельных выпускников, стремящихся помочь своей альма-матери.

«Такие вещи, как развязка через «Новодачную», удалось сделать благодаря тому, что удалось организовать всестороннее давление на администрацию, и лидеры Физтех-союза здесь сыграли свою, я бы сказал, лидирующую роль».

«У нас вообще-то два целевых капитала. Первый был создан уже давно двумя выпускниками: фамилия Александра Абрамова многим известна, но на самом деле есть еще второй выпускник – Александр Фролов, который, кстати, на Физтехе был круглым отличником. Этот фонд существует уже давно, и его ресурсы идут на доплату к стипендиям студентам первых четырех курсов. Это существенно помогает многим ребятам, особенно из регионов, не тратить – собственно такая идея была – время на какие-то подработки, а трудолюбиво грызть гранит науки».

«А это новый целевой капитал, который был создан в 2014 году. И сейчас, на ноябрь этого года, мы находимся на уровне 450 млн рублей».

«Больше всего этих средств тратится на различные программы развития МФТИ, которые мы не можем поддержать из федерального бюджета. Фактически крупные жертвователи сами сформулировали, на что им хотелось бы, чтобы тратились эти ресурсы. Вадим Никулин, к примеру, своим взносом поддерживает лабораторию исторической генетики, поскольку интересуется, как происходит русская нация».

«Этот фонд – это личные взносы наших выпускников. Говорят, что представители академии бедные, но у нас есть академики, которые уже по несколько миллионов внесли».

«И только одно у нас исключение – это Олег Тиньков, который не только 65 млн внес, но еще со своего банка, где физтехи работают, они собрали сумму в 100 млн. Эти деньги после обсуждения с ними направлены на исследования искусственного интеллекта и машинного обучения».

«В целом у нас почти 300 дарителей, и я бы всех призвал эту традицию продолжить».

«Целевой показатель для фонда – это где-то иметь 1 млрд рублей. Это наша цель».

Земля для талантов

«Физтех меняется. В этом году у нас 3 млрд рублей на научные исследования. 10 лет назад было 150 млн».

«Как ни удивительно, все, что было запланировано на 2014–2018 год, сделано. Мы получили три участка земли, построено общежитие, построены два учебно-лабораторных корпуса и у нас остается под развитие только один участок земли, где, кстати, рядом наши выпускники без рубля государственных инвестиций построили технопарк Лихачевский, где прописалось очень много технологических компаний. И еще наши выпускники недалеко от «Новодачной» строят многофункциональный центр. Это тоже коммерческое дело, но проект согласован с нами, и там выпускники получат инфраструктуру – магазины, сервисы, прачечные, а институт получит больше возможностей для проведения семинаров и конференций».

«Мы хотели бы расширить направления развития Физтеха и потихоньку занимать смежные отрасли. Нас к этому подталкивает жизнь. Когда мы двигались в био, нам говорили, что мы не туда идем, это не ваше дело, но оказалось, что мы в этой области очень востребованы».

«Сейчас у нас 7 с небольшим тысяч студентов и аспирантов, и на перспективу 2025 года мы считаем себя вправе увеличить Физтех до 9–9,5 тысяч. Зачем это нужно? Чтобы планировать новые стройки, нужны очень серьезные аргументы. Под это можно создавать инфраструктуру».

«В 2019 году мы начнем строить уже 13-е общежитие на территории и уже прошли процедуры согласования процентов на 60-70 для строительства еще одного общежития. И нам уже опять начинает остро не хватать земли».

«Когда я видел в черновике генеральный план города Долгопрудного, то вокруг Физтеха были высотные жилые дома для публики не со средними доходами, и если бы это все реализовалось, если бы не наша предшествующая работа, то у нас просто не было бы никакой перспективы для дальнейшего развития».

В погоне за реноме

«В рейтинге Times мы по физике прописались уже не в сотне, а в полсотне – у нас в прошлом году было 48-е место, а в этом году – 50-е, но это изменение в пределах погрешности. Но кроме этого мы в первый раз вышли на лидирующие позиции в Times по life science и в сотне мы были еще и по компьютерному направлению, но в этом году из сотни вылетели из-за российских хакеров. В общем рейтинге мы по очкам находимся где-то на 255-м месте. Мы туда поднялись за 4 года. Перед нами только МГУ на 198-м месте, но он стабильно находится в этой зоне, а мы достаточно быстро движемся, поэтому к 2022-23 годам мы рассчитываем войти в сотню рейтинга Times, и, наверное, станем первым российским вузом, который это сделает. Понятно, что состязаться с такими гигантами, как МГУ, совсем непросто, потому что по общему рейтингу голосуют все специалисты, в том числе и гуманитарных направлений, которые нас не знают, и для нас единственный способ туда попасть, это быть в топе предметных рейтингов, – математика, био, компьютеры. Это очень трудная задача, но первая сотня общего рейтинга – это совершенно другое реноме во всем мире, а не только в России».

Холдинг НИКС – это сеть из более чем 100 магазинов цифровой техники по всей России; это инжиниринговый центр по проектированию высокотехнологичных производств «Проектмашприбор», на 75% принадлежащий компании НИКС и на 25% – Госкорпорации «Ростех»; это нанотехнологическая лаборатория, в стенах которой разработаны и изготовлены сканирующие туннельные микроскопы, исследуется квантовый электронный транспорт в металлических наноструктурах, ведутся работы по квантовым вычислениям; это агропромышленный комплекс «Тюринский» площадью 19 100 га в Тульской области, который по производительности труда сопоставим с немецкими фермерскими хозяйствами.